夜半风轻 ™

▒饥饿▒

Mon, 18 Aug 2008 20:10:09 GMT

（笔：当一个不爱你的人离开你，那是一种幸运！这感觉有点饿......）

▒谁来监管网络游戏▒

Sun, 15 Jun 2008 06:16:45 GMT

谁来监管网络游戏
       中国网络游戏通过这几年的发展，已经变得初具规模而肆无忌惮。它早已摆脱了国家法律对其的制约，社会道德对它的束缚，成为了立身在虚拟和现实中独裁的暴发户。疯狂暴涨的游戏物价、随意变化游戏规则、无机构监管的游戏平台，这都是网络公司剥削消费者的终极武器。
       出于对盛大网络游戏的了解，我认为现在网络游戏运营已经到了无限自由的程度。从劣质的产品质量，到无法满足发展的服务系统；从虚拟的不正当销售，到高的出奇的商品价格，无一不反映着这个暴力行业的发展是践踏在消费者的无知和沉迷之上的。
       以盛大传奇世界113区为例，游戏中充满了诱导消费者的提示，歌颂花钱救公主的英勇行为，赞扬出钱挖宝后的物质奖励；夸大饲养丛林豹的收获好处，弘扬英雄榜的极限价值，这导致的后果就是游戏中的玩家不断的付出精力与金钱，不断地追求超越和极致，而运营商们也就从玩家如饥似渴的追求中获得了巨大利润。
       所谓响应新闻总署的号召开展防沉迷，只不过是掩耳盗铃的行径；所谓提升钻石白金帐号的服务质量，只不过是开始新一轮的放肆敛财。虚拟游戏中，渗透着强大的人为痕迹，从游戏任务的材料、到发展阶段的途径，盛大不断开发和钻研着榨取玩家金钱的手段和技能。“密码经常盗；装备日日爆；游戏天天卡；回档突然到”，我已经分不清这是虚拟还是真实，是偶然还是故意，是随机还是安排，是命运还是规则。只记得，昏天暗地的曾经，醉生梦死的沉迷！
       一本紫电狂龙被炒作到750元，化生蝙蝠也要450元，在老区中可以随便在首饰店或书店中购卖到的商品，在新区里只能是通过所谓的玩家和摊铺卖到；在老区一元人民币可以换200万左右的游戏币，在新区却只能是换到30万，这也许就是盛大为什么不断开发新区的缘由吧。并且，在新区元宝和游戏币的兑换交易中，冥冥有黑手控制、垄断着交易。盛大是按秒收费，她却没有按秒来服务消费者。盛大推出的彩虹服务，将两推原则（推托和推卸）发挥到淋漓尽致，将出钱供养他们的游戏玩家更是耍的魂飞魄散，从他们的言辞中，你很难找到尊贵，从他们的方式里，你必须委曲求全。
       谁来管管啊，不只道这歇斯底里的呼喊后，是否能听到回响；谁来看看啊，不只道这苟延残喘的卑劣中，你能否看清真相！

▒写给虎子的碑文▒

Wed, 09 Apr 2008 15:09:36 GMT

写给虎子的碑文
       ● 小虎   男孩   汉族
       ● 高加索   小名虎子
       ● 生于2008年1月7日，卒于2008年3月18日
       ● 死于犬瘟热
       ● 享年0.1945岁
       ● 座右铭：路旁风景不停在变，唯一不变的是看风景的狗
      你曾经来过这里，充满对情爱和生命的期待。你的诚实、智慧和机灵，带给我无限的快乐和幸福，你是如此的特别，没有其它的人可以替代你给我们的一切！
      我曾经不相信缘份，但你的到来让我觉得这是上天的安排；虽然短暂，却很神奇。你是个勇敢的孩子。在和犬瘟热较量的18天中，你的顽强和懂事让我悲伤。你知道自己病了，吃药时很乖，就连医生都称赞，你是她见过的，唯一一个打针时不闹的！每次看到你痛苦的与病魔抗衡时，我多么希望能为你分担疾病，你却蹒跚的走到我的身旁，咬着裤脚，讨我欢欣。
      你静静的走了，带走了美好和祝福，带走了怜惜和关怀。希望你会喜欢天堂的绚丽，亦能得到上帝的抚爱！我会永远的缅怀你陪伴我的那些日子，缅怀你曾经在这里轻轻走过……
      虎子故乡：俄罗斯，高加索共和国。（节录自世界名犬介绍：起源时期：中世纪。起初用途：家畜看护犬。现在用途：家畜看护犬，保安。寿命：9－11年。体重范围：45－70千克。体高范围：64－72厘米。
      几个世纪以来，成群的羊生活在高加索，高加索是位于布拉克和里海之间的高地，与土耳其和伊朗毗邻。高加索牧羊犬与优秀的守护犬相似，至少600年来一直守护着生活在这里的羊免受人类和其它动物的侵害。
      高加索山脉犬在20世纪60年代到达原西德。当时是作为边境巡逻犬，尤其是沿着柏林墙巡逻。1989年，当柏林墙被拆，7000只强壮的巡逻犬被解散。许多犬被送给德国普通家庭。在德国精细的育种确保了这种谨慎.独立犬的前途，随着它的大众化，育种家们更注意选择它们的温顺品性。）

▒彷徨▒

Thu, 27 Dec 2007 10:54:02 GMT

彷徨
      告别了冬天，告别今年，我又踏上漂泊的旅途。已经忘记了离别的伤感，回忆的惆怅，习以为常的是总走在回家的路上……
      感慨这缤纷的一年。
      它让我熟悉了困难和阻碍，漠然于惊险和恐吓，与居心叵测为伴，和勾心斗角为伍。多少次，在讥讽中苦笑；多少回，在谩骂中莞尔，心中只有平凡的信念，把这段过去谱写得精彩。504个日日夜夜，504回峥嵘蹉跎，把每一天都泼上浓墨，烙上那青春无悔。
      有些话，我咽进了嘴里；有些事，我放到了眼里；有些人，我留在了心里；有些梦，我投向了海里？曾经，我也计较得失；曾经，我也惶恐不安，但岁月的释放让我愈渐平淡，如歌的年华，又岂是得与失就能够说的清楚地。那失去的可是拥有，那拥有的可曾失去，就像你在拥抱之前，已经放弃了自由，那瞬间的温暖能否替代永恒的缠绵。
      那一天，夜晚似乎格外冷清，我徘徊在落叶雪尘，昏暗的树梢上，雀巢随风摇曳。是什么鸟？低声轻弹，那单薄的羽翼叫人怜惜，朦胧中它左顾右盼，举止高雅，愀戚的神情将这萧瑟的寒勾勒得天衣无缝。刚想走近之际，它却展翅而起，在树间跳跃嬉戏，逐渐远逝……
      暮然回首，它也会和我一样，多少有些感概。
      人生就像潮水，有聚有散、有涨有落、有急有缓、有清有浊，也许重要的不是流向哪里，而是我们曾经在这里轻轻流过！生命是短暂的，她需要缤纷和奇迹来抚育，哪怕我们真的已经失去了成功的机会，难道还不能选择失败得精彩吗？
      于是，我踏着彷徨的脚步，期待着下一站是终点。

▒写给同事的一封邮件▒

Sun, 23 Sep 2007 03:26:03 GMT

写给同事的一封邮件

      大家好：
      公司本月的分差失控，对于分差较大的项目，我们需要相应的经理写出要么数万字的检讨；要么行之有效的控制计划。从实际的情况来看，部分经理所谓的分差控制无非是“占着茅坑不拉屎”的升级版，责任心在这些人身上已经是魂飞魄散、荡然无存。我们是否需要就分差大户也来个反思或感想什么的？因为这种“茅屎”行为和“小韩事件”都同样反映着道德和文明。
      雷锋同志讲过：对待同志要像春天般温暖，对待敌人要像冬天般寒冷；在好坏善恶美丑之间，我们也要有明显的态度区分。我希望所有经理能够意识到，我们肩负着无数人的期待和盼望，我们的工作关系到百来人的饭碗问题和几万人的吃饭问题，大家要慎重以对！不要将“迎奥运、讲文明、树新风”做成了“迎奥运、占茅坑、放狗屁”。
      胡锦涛主席用卓越的智慧洞察到当今中国的缺陷后提出了八荣八耻，我们在过分的追求物质的同时丢失了最宝贵的传统和文明。当餐厅将分差托付给大家手中，有谁真正的去思考和钻研；或是早就将这个任务丢到天霄云外之后沉迷于酒色之中，接着就是厚颜无耻的等待着上帝给它一个面包、一碗稀饭，然后叩拜帝恩，露出憨厚的、让孔子都为之动容的“蒙了你啥”的微笑！我奉劝这些人尊重大家的智商情商和品商，欺骗最终只会骗到自己，醒醒吧，心中默念八荣八耻；醒醒吧，口里轻诃观音心经！
      我的炎黄子孙们，你们身上流着是龙的血、出的是龙的汗，我和你们的父母一样，希望期望且盼望着你们能做出一些惊天动地、气壮山河、鬼斧神工、光宗耀祖的大事，这样我们才无愧于列祖列宗，无愧于做一个龙的传人。
       同样送给员工伙伴！

▒解放区的天空▒

Thu, 30 Aug 2007 15:57:50 GMT

解放区的天空
      老子云：我贱，故我在。一直挺欣赏自己的SPACES，就在五个小时前也是如此，而现在--当我用19寸液显去看她时，她却丑陋难耐，羞愧无遁。同样的事物，看得方式不一样、角度不一样、标准不一样，结果就差距甚远。更有趣是，这些同时存在的不同审美，当意识没有改变前，却是神奇的自我犹怜，孤芳独赏；这也许就是矛盾的基因图了!
      来到此地已经是一年，看了八个月的戏，干了四个月的活。从来没有想过会受到所谓公平的对待，也没期望老天恩赐；只愿辛勤的工作后，能够舒展心神，带来新的方向和挑战。近些日子，有点想骂人。很喜欢欣赏且瞻仰那些踏实工作的人，你们应该听到掌声；很讨厌痛恨且批评那些浮夸溜须的人，你们应该听到骂声，但现状却有些事与愿违。各级老板们都喜欢成绩，喜欢听到成绩，所有，得有些人去说！
      工作标准：二十一世纪，什么最值钱：人才。有人说了，这个年代，饿死胆小的，撑死胆大的。于是很多人花85%的时间想做什么，花10%的时间想该不该做，花5%的时间去做；又有人说了，讲实话可耻，乱讲话光荣。于是很多人花85%的时间想说什么，花10%的时间想该不该说，花5%的时间去说。随着时代在进步，效率也得进步，从做老板爱看得事情，到说老板爱看得事情，大部分人的工作效率得到提高。面对改革，同志们都很合作！
      工作适应性：长征为什么会成功，邓小平同志说：跟着走！所以，你可以选择不同的组织和队伍，但是方向要对，表情要丰富。大家做的，你也得做；大家不做的，你就不能做，步伐要一致，思想要统一嘛。没有取得胜利，要敲锣打鼓的庆贺；取得小的胜利，要欢天喜地的庆贺；取得大的胜利，要死去活来的庆贺。面对成功，同志们都很脆弱！
      团队合作：无产阶级人民团结起来，反对资本主义。现在是志同道合的人民团结起来，反对不志同道合的。运用一切工具来做斗争，手、脚、嘴巴、眼神和表情，能用的都用，不能用的想办法去用，竭尽所能、前仆后继。面对着战争，同志们都很镇定！
      顾客满意：战争年代，属于特殊时期……保险公司都规定:战争和自然灾害不属于保险范围内，免赔免呸！面对上帝，同志们都很平静！

▒中毒四天▒

Thu, 05 Jul 2007 13:33:44 GMT

中毒四天

       第一天，毒霸提示病毒侵入，杀毒，需要重启才能彻底根除。重启电脑、系统崩溃，还原包消失；
       第二天，重装系统一次、二次、三次....N次；
       第三天，重装系统，舍弃使用多年的金山毒霸，改用卡巴斯基；
       第四天，再次全盘杀毒，病毒除净，喜悦、平静、寂寞......
       三天前，电脑受到了黑客攻击，为首的病毒是熊猫烧香的升级版本---熊猫下仔（名曰：不断分裂为多个病毒），加上各类木马和灰鸽子等共计近四十个主病毒组成了浩浩荡荡的毒部军团；数十分钟内，病毒分裂为成千上万个木马将自认为“稳若磐石”的系统击得粉碎，不留余地。一直以来，惯了毒霸V6 ，所以对于这次的与毒共舞，没有太多犹豫和选择。杀毒在烟雾袅袅中开始了……十几分钟之后系统崩溃、GOASTE复原包无法启动，这意味着需要重装系统。
       于是……几次系统的重装，几次的出现右键AOTO、无法查看隐藏文件、电脑时间错乱、无法更新XP等病毒感染的迹象，毒霸也不断显示有病毒侵入，最多时隔离文件有上万个。形势所逼，我开始安装新的杀毒软件卡巴斯基和木马清道夫。当启动卡巴斯基后，三个小时大多数主病毒被清除掉，电脑恢复正常。
       想想使用毒霸数年，虽然很多朋友建议卡巴斯基、赛门铁客或瑞星这类更新快的杀毒软件，但“用惯了，效果还行”成为了搪塞意见的说词，这也让我失去了学习和了解新型杀毒软件的机会。今天，当卡巴斯基监控着电脑中的每个程序时，当病毒伴随着猪叫声消灭时，我不禁为曾经的固执汗颜。
       社会的发展日新月异，固执和守旧无疑是坐井观天。以前很好的，不能定义为现在很好；以前没有做过的，不代表现在不能做。只有勤于变革、勇于接纳、敢于创新才能帮助到你始终走在发展的前沿。
       心有多大，舞台就有多大，共勉！

▒走过青涩▒

Tue, 10 Apr 2007 16:28:11 GMT

走过青涩

       当时间把岁月编制成回忆，我便开始数落命运，感谢上苍恩赐的平凡，叩拜能让我活到现在。走过人生的青涩，蓦然回首：错得还不够离谱，狂得还不够尽兴；很多不该做的事都没有做，很多不该爱的人都没有爱！曾经在死亡下崩溃，祈祷朴素的活着，但从挣扎中走出，却又忘了对山神的许诺，重新向往起深谷远处的回响。
       记得从懂事开始，我就渴望着漂泊。那远方远方的远方，似乎有些声音，总在不停的对我召唤。于是有一天，我背上了行囊，踏上寻找她的旅途。一路上餐风露宿，一路上饮笑咽悲，快乐的迈着脚丫，不愿错过一次精彩。
       年轻时，渴望成熟；成熟后，向往年轻，人似乎总在期待陌生的矛盾。

       看看走过的二十九年，平凡的幸福早已忘到九霄云外，而让人抱憾的却是那曾经按耐下的冲动......，原来，我们应该去错！
       欢笑也罢，痛苦也罢，庆幸也罢，后悔也罢，忘记了颠簸的日子，就这样看着自己长大。今夜，当生命的年轮即将圆这半生，我提笔轻轻写道：
       依依告别，我的青涩岁月。

曾经的少年风流，就像一曲老歌，让人在回忆中甜蜜。欲望燃烧的夜晚，是谁伴我数着轻狂的梦想，让放纵的月色，将夜唤出红鸾。

洗尽铅华，尘世在历练中脱俗，感受沧桑，生命在轮回中永生！那卑微的平凡，背上了神的旨意，延着朝圣者的足迹，走向路开始的地方！

▒新年▒

Sat, 17 Feb 2007 16:29:24 GMT

新年

新年快乐、快乐新年！
漫步在街头巷尾，我寻觅着新年的气息，这是我生命中的第二十九个除夕夜，却找不到一点熟悉，是快乐容易被淡忘，还是从来就未有过记忆，但呼吸着今夜的我，感受着新年的美丽。回首走过的一步一步，像是缘分将巧合编织成奇迹，用莞尔的笑，将不经意的过失，看作生活的调味，用心咀嚼岁月点滴。

心烦得时候，偶尔放纵；

快乐的时候，偶尔失控；

成功的时候，偶尔得意；

失败的时候，偶尔沮丧。

不知是曾几何时，我习惯了皱着眉头思考，叹息着富贵荣华，咒骂命运得失；不知是曾几何时，我开始了放弃矜持犹豫，挣扎着追逐梦想，笑对成败顺逆！

还记得年幼时父母对我的教诲，它伴我走过艰难和困境，但当我把握成功的喜悦，却淡忘了您们的鬓角，已愈见白发。在这个特别的日子，我为您们种下常青的种子，在太阳升起的地方，感恩祝愿：父母大人，身体健康，万事如意，青春永驻！

感谢您们赋予我生命和智慧，教我面对人生，在成长中伴我前行，迷途时指引方向。我幸运的作为您的儿子，倾听您们的孜孜叮嘱。我会在做父亲的时候，告诉他（她）您们的故事和对我的启迪！我期待我的儿女会像我尊爱您们一样尊爱我，因为，这对于我来讲会是莫大的成功！

在2007年开始之际，我祈祷远方的父母平安喜乐！

▒蒙住眼睛走路▒

Sun, 03 Dec 2006 17:30:19 GMT

蒙住眼睛走路
        多少年，我这样蒙住眼睛的走，不知道，我还要这样走多少年。
        看不到清晰的未来，计算不出前景的尺度。自信，却迷失在方向和价值边缘；梦想，总徘徊于做与不做之间，曾经运筹翻天覆地的变化，也尝试静如止水的执著，但没有成功之前，这一切都是可以命名为失败的原因；假设未来的我站在成功的峰顶，同样的过去却冠名为通向胜利的荆棘。如若这般，是未来谱写过去，还是过去成就未来，就很难解释和定论了。
        人生就是这样，永远不知道未来，你就永远不知道你走的是否正确。有些路，从现在看来，是走对了方向，但再把时间延续，她又好像错了；就像写这篇文章，起笔是写给你的鼓励，现在确是启示自己的困惑，是应该你来感激我，还是我应该感谢你，很难分清、也分不清。唯一可以断定的是我正在写，并且会继续的写下去！
        每次人生重大的决定之前，我都会再次欣赏阿甘正传，从看书到看电影；从上电影院看，到坐在自己的电脑前看，同样的主题，不同的心情和环境。以前是这样做，以后还可能这样做下去，这成为我的习惯。无法判断她的正确与否，其实也不需要判断；因为，对于我来讲重要的不是做对了，而是我做了。
        我的第一次工作，我的第一次辞职，我的第一次爱情，我的第一次远行；从遥远的读哪个高中，到不久前是否去大连，每个决定都荡漾在同样的主题下，这让我可以从历史的痕迹找寻自我。在人生的坎坷下，也许每个人都要扮演迷途羔羊的角色。这个时候，我的想法是：既然是要演的，就将她演好吧，羔羊也好，豺狼也罢；哭也好，笑也罢，重要的不是演什么角色，而是我们要如何去演，如何演的精彩、演的入戏！不是吗，我们已经失去了选择角色的机会，难道我们还要失去选择精彩的机会吗？
        写给你，也写给自己。

▒落笔无声▒

Sun, 03 Dec 2006 17:29:28 GMT

落笔无声

      有位朋友问我，如何获得自信。我不知从何说起，自信这个词包含太多的内容，以至于我们无法判断它是褒义的还是贬义的词语。且不说狂妄自大到无所畏惧的极端例子，就是每个人对自信的定义也非你我能够知晓的。
      在我对自信的解释中，我认为它不是一个恒定的状态，它总是随着我们的精神和环境的改变而变化，就像墙头草：约会时穿上最爱的服装，会让你信心倍增，而赶往重要会议时的大塞车，则让你垂头丧气；又或者，当我们荷尔蒙分泌旺盛时，我们会由内而外的士气高涨，哪怕是身无分文，也感觉富甲天下；而当我们的处身环境极好时，我们则会由外而内的信心盎然，幸福四溢，反之，那可就是失败的倒霉鬼纪念日了，诸如此类。
       这样的自信，是你魂牵梦绕的吗？想想我曾经拥有的青春年少，也许你真正寻找的并非自信，而是埋藏谷底，阔别已久的勇气！勇气是一种无惧的坦然，是一股坚定的信念，是对生命的珍惜，是对万物的容忍！它能让你失声痛哭，敢于宣泄心中悲愤，它能让你仰天长啸，尽情释放个性张扬；它能让你困苦中坚持，乐于迈过艰难，它能让你浮华散去，平淡面对人生！如同昼夜交替，当你正享受成功或幸福带给你的如诗如梦之际，也许失败或惆怅便开始悄然涌向你脆弱的心智，转眼间头顶的天空乌云密布、风起云涌。人生就是如此，喜怒哀乐时隐时现，年轻的你我就在这隐现之间，历练成长。
       人生的每个阶段都会有不同的经历和感受，从而获得不同的力量与修为。不要刻意的渴望，提前拥有一份不属于自己年龄的境界；那将会是和失去青春一样，令人惋惜。生命中的每一瞬间对于你我来讲，都是独一无二的，你永远没有可能把昨天的喜乐重新演绎，也无法将时间停留在你想的焦点，所以，珍惜眼前的点点滴滴，用心的经营属于自己的每一秒钟、每一个改变、每一次机会。
       向前走，路总有尽头！

▒六月独语▒

Sun, 03 Dec 2006 17:28:28 GMT

六月独语
       今天得知OY跳槽到了其它公司工作，让我有些惊讶，这匹黑马的离职会给本来就动荡不安的湖南带来多少裂痕，不得而知，但从今天平和堂的状况来看，风景已非这岸独好。企业人来人往，很难用数字去评论离职率是否正常。如果企业一直保持利润和市场份额的增长，我想多大的离职率都是可以接受的；反之，就是出了问题，假设这是自己投资的公司，我该如何转危为机呢？
       人的离开带走的是企业文化的传承，它不是突发的事故，而是问题压抑延续的结果。作为团队的领导者，往往是最后知道此消息的人。那么，除了诚挚深切的道别，剩下的就是流连忘返的眼神了！但是，事情并没有就此结束，离职产生的消极因素，还会平行或向下的传播不利影响，导致所谓的离职联动效应，如：更多人离职、工作忧郁症等等。所以，作为团队的领导，要将“正常”的员工离职看作一项重要的工程，用心的对待！不要吝啬单独沟通的时间，也不要将距离看作一种美，靠近他、温暖他！
       站在山顶看风景，永远是那么美丽，但管理者不是游客，所以你得走下来看，才能发现垃圾和污垢!
       最近我在看老子的道德经，发现里面有很多伟大的常识，我将它称之为不平凡的平凡句子，相比较以前看过的所谓管理巨作，道德经更加深邃而硕果，一句话就像是一本书、一段生活、一个故事。和古人相比，我惭愧而虔诚。佩服他们穷一生去悟道，修炼其身。管理的最高境界已非管理，对信仰的执著能够激发潜能。企业需要向导，如同导游一般，不仅是要告诉大家方向和路径，还要介绍一路上秀丽的风景和璀璨的历史。
       从成功者身上学习成功的方法，从失败者身上找到不能成功的原因，你还欠缺点什么呢？或许是立即行动的激情吧......

▒无题▒

Sun, 03 Dec 2006 17:27:35 GMT

无题1
昨天看了某本书中的一段文字，让我想到和某位朋友的一个话题。如他所说，也许答案永远难以

用对和错去评判，但新的思考是前进的根基。
对于任何企业来讲，当我们寻找成功、失败、盈利、亏损的缘由时，最后多少会归咎于人的范畴

，人的多元化和差异导致我们很难有十全十美的方式管理每个人。不同的出生、家庭、教育、爱好、感情

.......经历和朋友，造就不同类型的个体，这时管理似乎变得相当复杂。
如何将这个复杂的问题解决呢，我所想到的方法是传统而简单的：以规范的标准作为发展和流

行的主导，人性化作为润滑剂渗透到标准之中。这样的团队刚强中略带柔姿，勇猛中不失文雅，就如同“

开明专制” 一般。
无题2
       ---------楼下
       一觉醒来，发现楼下多了一家肯德基。除了惊叹它开店的迅速之外，也感叹湖南这个地方，找肯

德基比找公共厕所容易。
长沙城区面积160平方公里，人口约200万。如果扣除城郊、河流、绿化带、山丘等无人区，大概平

均2平方公里就有一家肯德基；也就是说：在长沙市区，按照人的正常步行时速5公里/小时计算，向任何

方向走25分钟，如果你没有撞到墙，你就一定可以撞到肯德基。
我偏爱麦当劳，除了因为品牌外，还有些其他的原因，但湖南人（或是更多的中国人）却喜欢肯

德基，什么原因呢？我问了楼下的邻居，还请教了**小学的帅哥小姐们，他们的结论比较相似，总结一下

，应该是这样的：
1、湖南人看重的是口味，肯德基的新奥尔良烤翅、骨肉相连、鸡肉卷、蛋塔等等，是很多湖南人津津乐

道的食品。
2、湖南人图方便，开头就讲过“湖南这个地方，找肯德基比找公共厕所容易”，这不，西站肯德基的开

张，不仅是影响西站周边2公里的范围，加上航天社区、湘仪社区、麓谷工业园等等的老百姓，大部分会

选择在这里吃洋快餐了；二则强大的电视广告让湖南人更快的了解肯德基的新促销和新产品，这也是方便

的一个内容。
当然，湖南人也关心卫生、营养、品牌，但他们认为麦当劳和肯德基在这些方面没有区别，什么

清洁、服务，环境，没有谁好谁坏之分，所以，哪家的口味好、方便，就去那家！消费者得需求就是如此

简单和执著，不要奢望他们能够改变。
所谓，高手过招，差一毫失之千里，这也许是现在企业竞争成败的关键吧!

▒离职引发的思考▒

Sun, 03 Dec 2006 17:26:38 GMT

离职引发的思考
       听到一位M的战友即将离职的消息，很是惊讶，就像几年前听到QIULIANG要走的消息一样。四年的M工作生涯，将他从一个牛犊锤炼成稳重而远见的职业经理，而当他实现价值之时，是什么令他放弃心爱的工作而寻找新的归宿呢？
       畅谈后才发现他的离职和QIULIANG的离职有着很大的相似之处，从表面上来看，是绩效评估的差异性，但实质是上层管理者不遵循公司标准的恶果。这样的事件在M中已经发生了很多次，直接导致许多优秀的管理人员的出走，以致企业中人员调配捉襟见肘，发展举步维艰；而M的竞争对手K，却在这几个年头通过人的积累不但完成了市场份额的有效布局，同时也为下一步的人员整合奠定了基础。如果等到K的人员调整完毕，未来的市场分配也就成为了定局。
      这样的一个离职事件，让我思考到；
    1、企业中管理及运作应该由标准而非人情维系；
    2、管理者在人员调整中扮演的角色应该是医生而非杀手；
    3、关键岗位的选择宁缺勿滥。

       首先谈到，企业中管理及运作应该由标准而非人情维系
       人情管理是企业的毒药，这个道理大家都懂，但实际的工作中，很多人不觉得拿起这个毒药成为自己升迁的砝码。这样造成的结果是：
1、大家的关注力集中在人情交往，对工作的钻研逐渐淡化，长久下去，雇员将不再相信刻苦工作能够成长和发展，人情交往成为企业发展的主流传承下去；
2、当标准维系管理和运作时，对于事情的处理和发展只会有且只有一个解释，而当人情维系管理和运作时，对于一个事情的处理就会存在多种解释，这样直接影响的是企业规则的严肃性，同时让雇员失去公平公正的对待，于是企业生产力和工作环境开始下降；
3、当企业的标准和规则失去约束力之后，雇员的行为规范就会产生恶变，散漫、违纪、偷窃等行为将愈演愈烈，优秀人才的生存空间被剥夺，招募成为散播不良口碑的途径；
4、在企业发展的公式中，驱动力和责任感占有重要的位置，人情管理产生的内部矛盾和不良竞争不仅将驱动力和责任感驱之门外，他还将动摇企业赖以生存的人事制度，从内部摧毁企业根基。
       在高楼和大厦上自杀的人，他们不再依恋尘世的繁华，因为脑里满是伤感和忧愁；在荒野和沙漠中迷途的人，他们不会在乎艰难险阻，因为脑里都是出路和生存。

        管理者在人员调整中扮演的角色应该是医生而非杀手
       曾几何时我也认为训练一个新人要比改变一个人来得容易。现在。我却要解释以上观点不是最好的方法：
1、将一名新的雇员训练成能够胜任本职工作的经理（员工），这个过程和投资，可以用几乎固定的数字来表示，以下数据不具有参考性：比如训练一名经理等于120个工作日+3000元训练成本+15次员工抱怨+10次的顾客直接的不满意等等，这个后面应该还要加上一些训练过程中的不良影响，可以看出作为服务行业，训练一名经理或者是员工，投资是相当巨大的，并且随着职位的增加，投资会成倍的增长。每离开一个雇员就意味着一次投资的彻底亏损，因为你要重新训练一个人接替他的职位；
2、从我了解的一些离职数据来看，约九层的离职人员不会成为企业的顾客，他们不但自己拒绝光临，而且成为不良口碑的宣传者，影响他3-4层关系圈的至少25个人的消费趋向。看，将一个人推出去，就可能帮助竞争对手赢得了25个以上的铁客，也许这里面还有你的市场份额；
3、很多被动离职的人中，相当多数是工作优秀者或工作时间很长的雇员。他们的离开无疑带走的是企业的生命力。A、工作优秀者为什么会离开？就像前面所讲，人情管理产生不良的竞争环境，钻研工作不再是解释发展的唯一定义，部分雇员致力于工作时，人情来往成为阻力，结果可见一斑。B、老员工的离职因素很多，比较值得一提的是沟通不畅和双重标准导致的老员工离职，当企业中的新生力量快速成长之后，曾经被自己训练的人成为了管理自己的人，如果双方没有很好的沟通和协调，不断积累的沟通障碍将危机正常的企业运作和老员工的心态，如果管理者的升迁受到质疑，影响更加深远。双重标准是企业老员工流失的又一原因，企业或部分管理者经常以较高的标准要求老员工的工作状态，认为他应该比新员工更加热爱企业，这点并没有错，但是如果把这个条件加到绩效、发展或主观映像中，那就差强人意了。也就是说，企业用来考核的指标不应该加上任何附加条件，这样的考核才是公平公正的。新员工刚加入企业，在工作热诚和积极性方面自然较高，但是想想那些失去激情的老员工，曾经他们也士气昂扬的拼搏过。所以企业的管理者一方面要理性的评估所有雇员，另一方面则要探寻激发老员工工作激情的方法。这样才能保证企业发展中的人的资源。
        一家工厂，将工人带走，留下工厂，不久之后，工厂长满杂草；如果你将工厂摧毁，留下工人，不久之后，在这里会有一家更好的工厂出现-------卡耐基

         关键岗位的选择宁缺勿滥
         这个话题不是用几百文字就能够说清楚地，这里我先概括与上几个问题较类似的影响：
1、在营销行业里我们经常会说这样一句话，错误的信息比没有信息还要可怕。同样，一个不称职的经理给企业造成的伤害远远大于职位空缺。对于关键职位一定要采取低入高出的原则，即让更多的人参与评审和面试，而考核内容应该是严格和多方面的；
2、很多人在竞争某个岗位时，采用急攻猛打的方式，从而掩盖了很多缺陷。企业要将评审和面试的时间调整到适当范围，用持久战发现企业真正需要的人才。
    匆匆几笔，意犹未尽

▒三言两语▒

Sun, 03 Dec 2006 17:25:05 GMT

敢用比你强的人

很多管理者在选择下属时，经常会将能力强的人拒之门外，这样的结果是可想而知的；它直接造成企业管理的断层，让企业失去竞争力。

这里提到的所谓强的人，先不说能力的强弱，他在气势上却有重压群雄之力。我就遇到过这样的下属，他让我倍感压力，于是我选择了和大多数人一样的决定，这还是5年之前的事情。

随着个人修为和工作能力的提升，我逐渐认识到，作为一个领导者不能将自己当作万能的神，我们要承认自己的能力是有限的。我们只能保证在三到四个领域的优势，而其他方面我们是不如其他的人，这包括你的下属；但这丝毫不会影响到下属对你的尊重和敬佩，因为你的个人风格和行为准则才是领导魅力的体现。

在选择工作伙伴时，我喜欢选择和我有不同能力优势范围的人，这样不仅可以填补团队整合力的无人区，还能够相互学习提升个人修为。

就如同老子所言:后其身而身先，外其身而身存。

不要出卖你的魅力

我看到的一些在中国的企业，不管是国营、民营，还是跨国巨头，在生产力的表现上都是不尽人意。是什么造成这样的原因？起先，我质疑是否我在用双重标准去评估，但当我身临其境时，我意识到过量的人情管理和不良竞争是影响企业生产力的重要原因。

生产力直接影响企业的利润和增长，组成生产力的是企业的标准程序、运作规则和企业文化，当人员架构合理的运用这些资源时，企业生产力将会不断提高，从而创造巨大的经济价值；反之，企业就会随着生产力的衰退面临危机。

虽然以上的道理大家都懂，但实际的工作中，很多管理者为了达到自身发展的目的，不惜大派人情、拉帮结派，采取不良的竞争途径，将企业用来长久发展的标准和规则踩在脚下，视生产力而不顾。也许他们打算，将来自己做到一定职位时再重整“朝纲”，但失去的企业文化和市场份额岂能是你可以力揽的。